• Desarrollar el propio rol de responsable de departamento o de mando intermedio, mediante habilidades y competencias para liderar personas, procesos y resultados.
• Definir los aspectos clave para la creación y consolidación de equipos orientados a resultados.
• Aprender formas de fomentar la cooperación interna, la cohesión de equipos y desarrollar habilidades para la gestión de cambio y la gestión del talento.

M4: LIDERAZGO DIRECTIVO. (1 crédito)

4.1. El liderazgo directivo. ¿Qué es? Y como aplica a un negocio de restauración

4.2. Fuentes de liderazgo: aspectos que generan autoridad, influencia y cohesión.

4.3. Las 9 habilidades del líder para crear y mantener unas buenas y sanas relaciones en el entorno profesional y laboral..

4.4. Bases de comunicación y PNL (programación neuro-lingüística).

4.5. Niveles neurológicos y modelos de comunicación.

4.6. El diseño de conversaciones como elemento central del líder.

4.7. El liderazgo de un equipo de trabajo. Construir equipos eficaces y generar talento.

4.8. Delegar, ofrecer feedback y motivar al equipo.

4.9. Evaluación del rendimiento y la gestión del cambio.

4.10. La gestión eficiente de conflictos y elementos de negociación.

Chelo Gas

• Diplomada en Desarrollo organizacional y consultoría de procesos, Institute for organitzacional development GR, Tel Aviv (Israel).
• Máster en Coaching y PNL.
• Durante años ha trabajado para las mejores empresas vinculadas al sector del fitness y de la salud, ocupando tanto puestos técnicos como de dirección y de desarrollo de proyectos.
• Un estilo de vida saludable, cuidar el cuerpo, la mente y emociones, ayuda a crear cambios positivos en las personas y también en las empresas.
• Una empresa saludable cuenta con un buen nivel de bienestar y felicidad entre sus trabajadores y colaboradores.